Propulsé par
Un sport d'équipe
Un modèle de co-entrepreneur
En nous choisissant, les repreneurs bénéficient d’un modèle structuré et optimisé pour le succès entrepreneurial, avec un environnement qui réduit les risques associés à la recherche, l’acquisition et à la croissance d’une PME.
Le partage de risque
RECHERCHE
Dans la phase de recherche, nous avons transformé le modèle traditionnel pour favoriser le succès des repreneurs et leur offrir un environnement propice à la réussite :
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Nous accompagnons chaque repreneur à chaque étape du processus de recherche, de l’évaluation et de l’acquisition. Grâce à un soutien constant, au mentorat d’experts et à des pratiques éprouvées, nous minimisons les risques et assurons une progression efficace.
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Nos investissements sont conçus pour s’aligner avec le succès des repreneurs et des dirigeants, créant ainsi une relation mutuellement bénéfique où chacun est engagé dans la réussite.
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Les repreneurs intègrent une communauté d’entrepreneurs expérimentés, où ils peuvent échanger des connaissances, partager des expériences et bénéficier d'un soutien moral.
ACQUISITION
La phase d'acquisition repose sur un modèle de co-entrepreneuriat qui permet aux repreneurs de partager les responsabilités et de bénéficier d'un soutien opérationnel :
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Nous clarifions les rôles et les responsabilités assurant ainsi une synergie efficace et une exécution fluide des opérations.
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Nos arrangements financiers transparents permettent aux repreneurs de réinvestir dans l’entreprise et de participer équitablement à la réussite, garantissant un engagement partagé.
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Une gouvernance partagée, soutenue par des indicateurs de performance et une communication ouverte, assure un alignement stratégique et une confiance réciproque entre les parties.
CROISSANCE
La phase de croissance est axée sur le développement durable de l’entreprise, avec un soutien continu pour assurer la pérennité et la prospérité des repreneurs :
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Nous restons aux côtés des repreneurs et intervenons activement dans la gestion et l’optimisation des performances de l’entreprise. Notre soutien est conçu pour favoriser la croissance à long terme.
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Dans le cadre de notre approche co-entrepreneuriale, nous ajustons notre engagement en fonction des besoins évolutifs de l’entreprise, pour maintenir une croissance dynamique et alignée avec les objectifs stratégiques.
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Les repreneurs bénéficient d’un accès à des ressources et des conseils continus, leur permettant de renforcer leurs compétences et de maximiser le potentiel de leur entreprise.
Entrepreneurs imputables
Nous accompagnons les repreneurs pour optimiser les performances de l'entreprise et favoriser la croissance à long terme. Notre approche co-entrepreneuriale ajuste l'engagement selon les besoins pour maintenir une croissance dynamique et alignée avec les objectifs. Les repreneurs bénéficient de ressources et de conseils pour renforcer leurs compétences et maximiser le potentiel de leur entreprise.
Philippe Prévost, cofondateur de 1plus1consulting, est un expert en planification stratégique, branding et développement corporatif avec plus de 30 ans d'expérience. Il a accompagné plus de 70 PME, apportant son savoir-faire et son réseau d'affaires international pour renforcer leur position sur le marché.
Lucie Laflamme, spécialiste en finance avec 30 ans d'expérience, est reconnue pour sa créativité en stratégie financière et en fusions-acquisitions. Elle met à profit son réseau influent pour aider les entreprises à relever leurs défis de croissance et de structuration.
Marc Lavallée, cofondateur de 1plus1consulting, apporte 25 ans d'expertise en développement des affaires et startups technologiques. Spécialiste des OKR et des plans d'hypercroissance, il a aidé plus de 70 PME à atteindre de nouveaux sommets.
L'accélérateur StratX
StratX se concentre sur l'établissement d'une vision à long terme et d'objectifs ambitieux pour une organisation, agissant comme conseiller en stratégie d'entreprise. Nous formulons des stratégies et mettons en place des actions concrètes pour atteindre ces objectifs, en assurant un alignement avec les forces internes et les dynamiques du marché.
Nous élaborons des stratégies de croissance et des plans d'exécution alignés aux objectifs corporatifs. Ensuite, nous déployons la pratique OKR pour supporter l'hypercroissance, en développant leadership et imputabilité individuelle et d'équipe. Un logiciel OKR permet de mesurer la progression, assurant focus, alignement et suivi performant.
Pendant la mise en œuvre de nouvelles stratégies, nous offrons un soutien pratique pour minimiser les interruptions et maximiser l'efficacité. Nous aidons également à organiser des comités et réunions pour améliorer la performance stratégique et opérationnelle.
Nos conseils stratégiques reposent sur des années d'expérience et nous aidons à naviguer les défis complexes avec des recommandations pratiques. Nous surveillons les indicateurs de performance pour ajuster les stratégies et encourager une croissance soutenue, en abordant de manière proactive les problèmes et opportunités.
Histoires d'entreneurs
Depuis plus de 10 ans nous sommes intervenus dans plus de 70 PME.